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MRP主要解決什么問題

MRP主要解決根據市場需求預測和顧客訂單，確定材料的加工進度和訂貨日程的問題。一般來說，物料需求計劃的制訂是遵照先通過主生產計劃導出有關物料的需求量與需求時間，然后，再根據物料的提前期確定投產或訂貨時間的計算思路。

MRP(物料需求計劃)的概念及其基本構成是什么?

MRP的英文全稱：MaterialRequirementPlanning，中文意思是“物資需求計劃”。物料需求計劃是一種企業管理軟件，實現對企業的庫存和生產的有效管理。

Mrp的基本結構是主生產計劃、產品結構與物料清單以及庫存信息。Mrp是被設計用于制造業庫存關系管理信息處理的系統，它解決了在正確的時間按照正確的數量得到所需的物料這一難題。

MRP是物資需求計劃的簡稱。物料需求計劃是一種基于銷售預測的管理系統，多用于制造型企業，幫助車間經理和計劃員做出明智的采購決策，安排原材料交付，確定滿足生產所需的材料數量，以及制定勞動計劃。

MRP(Materialrequimmentplanning物料需求計劃)是被設計并用于制造業庫存管理信息處理的系統，它解決了如何實現制造業庫存管理目標——在正確的時間按正確的數量得到所需的物料這一難題。

MRP是根據市場需求預測和顧客訂單制定產品的生產計劃，然后基于產品生成進度計劃，組成產品的材料結構表和庫存狀況，通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術。

MRP：物料需求計劃。是一種以計算機為基礎的生產計劃與控制 系統，它根據總生產進度計劃中規定的比較終產品的交貨日期，編制所構成比較終產品的裝配件、部件、零件的生產進度計劃、對外的采購計劃、對內的生產計劃。

MRP的基本原理?

MRP(物料需求規劃)的基本邏輯，是將需求（客戶訂單、銷售預測），通過BOM的結構關系加以凈算（考慮現有庫存及未關閉的令單余量），而得到自制、采購、委外凈需求量的一種方法。

MRP的依據和基本原理就是由產品的交貨期展開成零部件的生產進度日程與原材料、外購件的需求數量和需求日期，即將產品出產計劃轉換成物料需求表，并為編制能力需求計劃提供信息。

MRP的基本任務是：⑴從比較終產品的生產計劃(獨立需求)導出相關物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時間(相關需求)；⑵根據物料的需求時間和生產(訂貨)周期來確定其開始生產(訂貨)的時間。

MRP基于天生不***的預測建立計劃，“推動”物料經過生產流程。也就是說，傳統MRP方法依靠物料運動經過功能導向的工作中心或生產線（而非精益單元），這種方法是為比較大化效率和大批量生產來降低單位成本而設計。

物資需求計劃MRP基本的原理是，由主生產進度計劃(MPS)和主產品的層次結構逐層逐個地求出主產品所有零部件的出產時間、出產數量。把這個計劃叫做物料需求計劃。

什么是MRP?有何用途

mrp是物資需求計劃。物資需求計劃（MRP）即指根據產品結構各層次物品的從屬和數量關系，以每個物品為計劃對象。

MRP就是依據產品的結構或物料清單，實現物料信息的集成，形成上小下寬的錐形產品結構。

MRP是物資需求計劃的簡稱。物料需求計劃（MRP）是一種基于銷售預測的管理系統，多用于制造型企業，幫助車間經理和計劃員做出明智的采購決策，安排原材料交付，確定滿足生產所需的材料數量，以及制定勞動計劃。